Power Bi tekoälyaikana

Tl;Dr: Power Bi raporteilla on edelleen paikkansa yritysmaailmassa mutta AdHoc analyysi on siirtynyt agenteille.

Olen pohdiskellut miten Power Bi raportit istuvat tekoälyaikana yritysmaailmaan ja mikä on niiden tulevaisuus. Tuleeko Bi raportit katoamaan tyystin kun agentit ja chättibotit tuottavat analyysejä silmän räpäytyksessä? Ei.

Bi raporteilla on edelleen paikkansa - deterministinen bisnes logiikan sisältävä pitkän aikavälin raportointi.

Miksi deterministisyys ei katoa mihinkään

Kun hallitus kysyy projektikatteen kehitystä tai talousjohtaja vertaa lukuja edelliseen vuoteen, kysymys ei ole "mitä data suunnilleen kertoo" vaan "mikä on virallinen luku". Power Bi -raportti, jossa liiketoimintalogiikka on lukittu DAX-mittareihin ja semanttiseen malliin, tuottaa saman vastauksen joka kerta, jokaiselle katsojalle, riippumatta siitä kuka kysyy tai millä sanamuodolla. Se on ominaisuus, ei rajoite. Auditoitavuus, versiohallinta ja yksi totuuden lähde ovat asioita, joista mikään kielimalli ei voi luistaa - eikä pidäkään yrittää.

Tekoälyagentti sen sijaan on luonteeltaan tulkitseva. Se voi päätyä hieman eri lukuun riippuisesta siitä, miten se muotoilee kyselyn, mistä taulusta se päättää laskea, tai miten se käsittelee reunatapaukset. Se ei ole agentin vika - se on eri työkalu eri tehtävään.

AdHoc-analyysi on jo siirtynyt

Se, mikä on todella muuttunut, on kysymysten esittämisen kynnys. Ennen: liiketoiminta odotti raportointitiimiä lisäämään uuden näkymän tai suodattimen olemassa olevaan raporttiin. Nyt: kuka tahansa voi kysyä agentilta "miten myynti kehittyi Pohjois-Suomessa viime kuussa verrattuna edelliseen" ja saada vastauksen minuutissa, ilman että kukaan koskaan rakensi sitä varten valmista visualisointia.

Tämä on juuri se tila, johon Bi-raportit eivät koskaan olleet erityisen hyviä - kertaluonteinen, tutkiva, "entä jos" -tyyppinen kysely, jota kukaan ei tarvitse enää huomenna samassa muodossa. Raportin rakentaminen yhtä kysymystä varten on ollut aina tehotonta, ja nyt sille on vihdoin parempi työkalu.

Yhteinen semanttinen malli on ratkaisun avain

Suurin riski tässä siirtymässä ei ole se, että agentit korvaavat raportit - vaan että agentit alkavat laskea lukuja omalla logiikallaan, irrallaan virallisesta datamallista. Silloin syntyy "shadow analytics": talousjohtaja saa agentilta yhden luvun ja Bi-raportista toisen, eikä kumpikaan osaa sanoa kumpi on oikein.

Toimivin malli on se, jossa agentti ei laske lukuja tyhjästä vaan kysyy niitä samasta semanttisesta mallista, johon Bi-raportitkin nojaavat - esimerkiksi Power Bi:n semanttisen mallin kautta tai muulla tavalla jaetulla metriikkakerroksella. Näin agentti hyödyntää samaa deterministista logiikkaa, mutta pakkaa sen luonnolliseen kieleen ja tekee siitä välittömästi saatavilla olevan. Raportti ja agentti eivät tällöin kilpaile keskenään, vaan jakavat saman totuuden eri käyttöliittymien kautta.

Lopputulema

Power Bi ei ole kuolemassa - sen rooli on kapenemassa siihen, mihin se on aina ollut parhaimmillaan: säännöllinen, hallittu, auditoitava raportointi, jonka luvuista kukaan ei kyseenalaista alkuperää. Kaikki muu - tutkiva, kertaluonteinen, luonnollisella kielellä käytävä analyysi - siirtyy agenteille.

Yritysten kannattaisi lähitulevaisuudessa investoida vähemmän uusien raporttien rakentamiseen ja enemmän siihen, että data on siistiä ja semanttinen malli riittävän vahva kantamaan sekä raportit että agentit saman katon alla.